2025年对于医疗行业来说是一个关键时刻。尽管该行业继续应对供应链脆弱性的问题，但技术的快速发展、患者期望的变化和法规的转变正在从根本上重塑医疗服务的提供方式。然而，供应链中的脆弱性仍然是一个关键挑战——这需要大胆的创新和有目的的行动。
在未来五年内，我们将看到医疗供应链的转型，这将重新定义其可能性。人工智能（AI）技术和增强的数据可见性将成为这一转变的核心——自动化流程、提供预测性见解并在整个生态系统中赋予更战略性的决策能力。
展望2025年，我看到了四个驱动这一转型的关键趋势。这些趋势将定义我们如何在医疗供应链中建立更大的韧性和适应性，为未来的可持续护理奠定基础。
重新思考供应链策略以抵御中断
医疗供应链仍然面临巨大压力，面对成本上升、外部威胁和运营挑战。例如，医院的非劳动费用在2024年增加了10%，进一步加剧了已经紧张的运营利润率。再加上网络攻击、自然灾害和地缘政治不稳定的增加风险，很明显：韧性不能再被忽视。
我预计医疗组织将通过重新审视业务连续性计划、采用分散化模型和拥抱多源采购策略来应对这些问题。这些方法结合数据驱动的决策，可以改变供应商和提供商准备和响应中断的方式。韧性突破将是2025年的关键特征，因为行业从被动解决问题转向主动准备——无论面临什么挑战，确保护理的连续性。
利用人工智能推动供应链的实质性成果
2025年，领导者应关注人工智能（AI）从探索阶段转变为医疗供应链执行的重要驱动力。人工智能的能力——如预测分析、机器学习和机器人流程自动化——已经在现实世界挑战中显示出有希望的结果。
例如，基于AI的见解可以预测供应中断、减少浪费并通过确保关键资源在最需要的地方可用而改善患者结果。自动化常规流程和简化工作流将使供应链团队能够专注于战略性优先事项。在新的一年里，我相信我们将看到AI的潜力继续展现，因为各组织利用其全部潜力来实现更高效、更具韧性和影响力的运营。
强化网络安全，保障医疗的未来
随着网络威胁变得越来越频繁和复杂，网络安全不再仅仅是一个技术挑战——它是医疗组织风险管理的关键支柱。2025年，医疗领导者将加倍努力保护供应链免受数据泄露和运营中断的影响。
这包括实施更严格的验证协议、进行全面的供应商安全审计以及加强针对AI驱动威胁（如深度伪造骗局）的防御。网络保险越来越难以获得，这也促使组织将先进的安全框架作为合作伙伴关系的前提条件。医疗供应链领导者必须优先考虑网络安全，以保护其运营并促进互联生态系统的信任。
通过可见性实现供应管理的平衡
2025年，增强的供应链可见性将在平衡供应可用性和财务可持续性方面发挥关键作用。医疗组织正在利用数字基础设施，如云ERP和EHR系统，打破障碍并解锁临床使用数据。基于历史使用模式的预测需求预测使更好地预见患者需求和改进库存水平对齐成为可能。
建立一个集成的生态系统，增强上游和下游的可见性也是一个优先事项。提供者寻求了解他们手中的供应品以及分销商和制造商持有的上游缓冲，以确保抵御中断的韧性。相反，供应商越来越依赖于来自提供者的需求数字来优化预测和生产计划。
随着护理服务扩展到门诊手术中心、诊所和家庭护理，这些非急性环境的可见性至关重要。利用本地人口统计数据预测髋关节和膝关节置换等程序将使供应链领导者能够将库存与患者需求对齐，减少浪费并确保临床医生拥有提供卓越护理所需的一切。2025年促进这种可见性和整合水平将帮助医疗组织创建更加适应性强和高效的供应链——一个能够应对快速变化的护理环境挑战的供应链。
转型医疗供应链
医疗供应链正处于转折点。随着技术进步、患者期望的变化和持续的韧性压力，我们面临着挑战和非凡的机会。投资于劳动力、拥抱AI和建立更强的伙伴关系将帮助您重新构想不仅仅高效的供应链，而是适应性强的供应链。
实现这一愿景需要大胆的思考、勇敢的领导和共同致力于创新。但回报——一个赋能更好护理交付并在变化面前坚韧不拔的医疗供应链——是值得努力的。一起，我们有机会不仅仅是回应未来，而是塑造它。
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